#UnidosPelaForluz: Forluz - Modelo para o Brasil
A Forluz é hoje uma das fundações gigantes do Brasil. Em relação ao montante de Investimentos, nossa entidade é a 8ª maior do Brasil. Considerando o investimentos per capita, é a 3ª maior do país entre os dez maiores fundos de pensão.
Atualmente a Forluz paga mais de R$ 55 milhões de benefícios, todo ano, a mais de 13 mil aposentados e pensionistas. Para executar trabalho tão gigantesco e com o mínimo de erro possível, a nossa fundação conta com uma estrutura de pouco mais de 60 empregados, uma das mais enxutas dentre todos os fundos de pensão.
Para comandar toda essa estrutura, a nossa entidade possui três órgãos estatutários: Conselho Deliberativo, na definição da política geral de administração; a Diretoria Executiva na execução dessa mesma política; e o Conselho Fiscal, fiscalizando e controlando os atos dos os outros dois órgãos (veja organograma).
Nenhuma organização se torna referência e modelo em seu setor gratuitamente. Se a Forluz é o que é hoje, devemos agradecer ao ex-presidente Afonso Viana, que iniciou a implantação de uma governança das mais eficientes, conduzida e concluída brilhantemente pelo ex-presidente Fernando Pimenta e que vem sendo aprimorada pelo atual presidente José Ribeiro.
Importantes instrumentos de gestão
Nos últimos 15 anos, a Forluz adotou e desenvolveu instrumentos que proporcionam ferramentas mais eficientes para o trabalho de seu corpo técnico, contribuem com maior segurança na gestão de nosso patrimônio e redução de custos administrativos e operacionais.
FERRAMENTA | FINALIDADE |
Assessoria de Compliance (subordinada ao CD) | Área responsável para verificar se os atos praticados pelo órgãos estatutários estão de acordo com a legislação e as normas internas. |
Assessoria de Risco | Membro do Comitê de Investimento, responsável também pelo Manual Proprietário de Risco |
Atuário Responsável Técnico (subordinado ao CD) | Responsável pelo cálculo das obrigações (passivo) para participantes da ativa, aposentados e pensionistas. |
Canal de denúncias (Canal de Ética) | Criado para receber relatos de situações contrárias ao Código de Conduta da Forluz ou à legislação, e com garantia de anonimato. |
Comitê de ALM | Faz os estudos de convergências das premissas atuariais. |
Comitê de Conduta e Ética | Criado para definir padrões éticos na gestão e orientar procedimentos. |
Comitê de Continuidade de Negócios | Criado para prever situações emergenciais de todo tipo e um plano de ação para cada situação. |
Comitê de Investimentos | O Comitê de Investimentos da Forluz tem por finalidade analisar, avaliar e aprovar qualquer ativo elegível que possa fazer parte do portfólio da Forluz. Composto por nove membros votantes, pode aprovar investimentos até 5% do total do patrimônio de cada plano. |
Manual Proprietário de Risco | Elaborado para identificar, avaliar, controlar e monitorar os riscos de investimentos. |
Relatórios de avaliações para subsidiar a aplicação de recursos. | São vários tipos de relatórios que identificam os riscos do investimento, orientando a tomada de decisões. |
SGA – gestão passivo | Sistema de Gestão Atuarial – desenvolvido pelo atuário da Forluz. Ajuda calcular com maior precisão o Passivo dos planos. |
Sistema ALM | ALM – ASSET/LIABILITY MANAGEMENT. Em português significa Gestão Ativo/Passivo. Verifica se o ativo é suficiente para cobrir o passivo. |
